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　　但大多数品牌并没有做好准备。根据波士顿咨询集团(BCG) 研究， 超过 80% 声称可持续采购的公司涵盖了所有六种材料类别，包括棉花、聚酯、尼龙、人造纤维素纤维 (MMCF)、皮革和羊毛。其中，再生棉和从瓶子到纺织品的再生聚酯成为其“首选材料”。但 BCG 表示，还有更好的选择。

　　在 BCG 与 Fashion for Good 合作编写的一份执行指南中，对于“下一代材料”更好的选择被再一次深入探讨，在关注需求、成本和资本杠杆三大要素的同时，寻求扩展下一代材料时面临的挑战和解决方案，加速纺织行业向更智能的未来过渡。

　　“由于欧洲及其他地区法规越来越严格、消费者需求不断变化以及技术快速进步，采用这些材料正成为企业的当务之急 ”指南中写道：“预计到 2030 年，这些材料的需求将超过供应，因此，行业采取集体行动的必要性比以往任何时候都更加迫切。”

　　目前，由于气候变化，恶劣的天气事件阻碍了天然纤维在所需产能和价格点上的增长，时尚行业在传统材料方面正面临日益严峻的挑战。报告称，由于地缘政治动荡，贸易路线中断也成为多元化采购战略的理由。

　　除了收紧法规之外，商品竞争也即将到来。例如，欧盟规定塑料瓶到 2030 年必须至少含有 30% 的再生材料，高于之前的 25% 的门槛。“这为 PET 资源创造了一个竞争格局，这些材料在其他行业也有回收和再利用的需求，纺织行业从 PET 瓶转向替代原材料可能有助于减轻 PET 需求压力。”

　　无论如何，合作伙伴表示，下一代材料基本上可以解决所有这些痛点。到 2030 年，下一代材料可能会有近 1300 万吨进入市场，约占整个纤维市场的 8%。

　　“尽管与目前纤维市场近 1% 的份额相比有了很大的进步，但这一进步还不足以满足行业更广泛的需求。如果仅限于一些品牌，只有一小部分市场受益，而大多数市场则难以转型。”

　　“我们的 2030 年材料目标旨在通过为下一代材料设定目标（包括第三方首选或认证的材料）来推动广泛采用并为公司减少障碍，” Levi Strauss & Co. 首席可持续发展官 Jeffrey Hogue 表示，“我们还与其他品牌合作，进一步推动需求和成本杠杆，以扭转采用曲线。高质量和耐用的材料是我们品牌和行业未来的核心。”

　　报告指出，这需要整个价值链的同步努力。该行业“高度分散”，许多单个品牌缺乏推动有意义变革所需的资源。

　　Inditex 首席可持续发展官 Javier Losada Montero 表示：“我们对下一代材料的态度侧重于战略目标设定、产品开发支持、市场开拓和投资。通过与下一代创新者的合作，我们逐渐意识到，扩大这些解决方案的规模是一个反复的过程。”

　　BCG 和 Fashion for Good 将需求定义为扩大规模的关键因素——例如承购协议、商业协议或意向书，将跨职能团队与可衡量的目标结合起来，同时为品牌提供战略利益。Inditex 与 Ambercycle 签订的 7300 万美元承购协议和 H&M Group 与 Syre 签订的 6 亿美元、为期七年的协议都是需求如何促进合作、进而促进资本的有力例证。

　　Bestseller 可持续发展主管 Dorte Rye Olsen 表示：“战略创新、供应链深度协作和过渡融资对于实现我们的目标至关重要。基于我们对有机棉的集中融资模式，我们正在探索类似的方法来扩大下一代材料的规模并建立新的竞争优势。”

　　Zalando 可持续发展和 D&I 副总裁 Pascal Brun 表示：“我们认为对 Fiber Club 的支持对于扩大下一代材料的使用范围和应对行业面临的系统性挑战至关重要，这使我们更接近实现时尚的循环未来。”

　　第二个杠杆：成本，主要是考虑协调采购和获取低成本投入。品牌可以合作将废料流汇总起来用于回收商品，共同努力为回收材料提供更多原料。

　　阿迪达斯可持续发展和 ESG 高级副总裁 Sigrid Buehrle 表示：“与我们的供应链合作伙伴建立牢固的关系对于实现持久有效的可持续发展进程至关重要。到 2024 年，我们成功将近 100% 的聚酯转化为再生聚酯（主要来自 PET 瓶）。到 2030 年，我们总再生聚酯量的 10% 将从瓶子转变为纺织废料原料。”

　　最后一个杠杆：资本，具体指扩大下一代创新的成本。虽然这包括提供需求信号和成本支持等基本要素，但品牌也可以通过直接股权投资或企业风险投资基金来加快扩张。

　　报告称：“扩大下一代材料的应用需要统一的战略方针，重点关注三个关键杠杆：需求、成本和资本。通过降低成本曲线，该行业可以打开更广泛的下一代材料市场，并开辟一条通往可持续和有竞争力的未来的道路。”SJ Materials