2月14日，公司生产环保部在锦纶公司举办变更管理培训，旨在进一步提升工艺管理人员对变更管理的认知，确保生产安全稳定。

　　培训期间，生产环保部工艺安全管理员陈亮首先介绍了变更管理相关要求，重点讲解了六大关键：一是提交变更流程时，所有的资料必须确保准确性和易读性；二是变更方案必须详实，应包括变更前后的PID图标注位置和详细内容、变更所需物质清单、利旧设备设施备注等；三是在作业申报中，准确判断是否发生变更；四是对于技改变更和高风险变更，一定要邀请2-3名公司内部专家和1-2名外部专家参与HAZOP等风险辨识；五是临时变更到期恢复或转永久变更，要先关闭临时变更，需要时重新申请，以满足变更关闭率的 KPI 要求；六是对变更关闭率和变更流程覆盖率两个指标，尽量走线上审批，提高工作效率。

　　为了加深大家的认知，陈亮分享了具体的案例，详细演示了变更从分级到风险评估、发起、审批的过程，针对变更验收关闭、变更流程执行等缺少评估、验收的薄弱环节，提出了持续改进的建议。

　　培训过程中，参训人员结合日常工作难题，展开互动交流，让大家带着疑问开始，最终获得了满意的解答，掌握了实用的操作技能和风险管理方法。

　　培训结束后，锦纶公司生技科根据公司管理制度，结合听课所得，对变更管理中的分级依据、风险评估、审批流程、工具使用等，做了内部统一要求和规范，真正做到了学习成果的应用与转化。Kaiyun入口网址Kaiyun入口网址