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　　摘要供应商管理是供应链管理的重要组成部分。在供应链管理思想的冲击下,当今供应商与买方由传统上的敌对关系,已经逐渐被彼此相互依存的合作关系所取代。目前有关供应商管理的研究,大多是以企业与供应商合作关系较稳定的供应链管理环境为主要的研究范畴,而利用历史资料预估供应商供应商的选择对于一个企业来说,是相当重要的成功关键,如果企业能够找到一个随时都能配合的供应商,这个企业可以达到事半功倍的效果。当市场竞争激烈,货源短缺、物资匮乏,如果在这样的情形下,凭借以往的合作关系,供应商能愿意供货时,企业必然可以掌握市场先机、满足消费者的需求,这样一来,企业一定可以取得成功。本文分析了供应链中企业与供应商关系的新特点,从合作与发展的角度来考虑应该选取哪些指标作为评价供应商的依据,提出了一个以供应商的质量、供应、经济和服务合作能力指标为核心的供应商评价指标体系,较为全面地反映了供应链环境下新型的企业—供应商关系的特点,突出了供应商的合作能力和发展能力的评价。最后针对汉光公司的供应商管理现状,立足解决目前供应商管理中面临的实际问题,运用该评价指标体系对供应商进行评价。关键词:供应商管理供应商选择供应商评价指标体系西南交通大学硕士研究生学位论文第可能达到的行为也是一种常用的方法。

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　　第滦髀问题的提出采购对制造企业而言,是企业经营者经常而且必须经常关注的一项活动。一直以来,采购工作的主要任务是提供生产所需的各种原材料,通过有效地进行采购管理,降低成本、增加企业利益。对于采购工作者而言,他们的工作目标是:以适当的价格,从适当的来源购买适当品质与数量之物资,并且交货至适当地点。在采购活动中,风险是企业考虑的重要基本因素之一。企业要维持正常的生产,供应商持续不断地提供合格的货物至关重要,不仅如此,在传统的以成本为中心的采购活动中,价格同样是企业非常关注的。为降低这些风险可能会给企业带来的损失,制造企业常常使用多家供应商采购策略。通过供应商之间的竞争,从中选取质量最可靠、交货最及时、价格最低的供应商来上述观点看来十分合理,但在实际应用中却已经面临着挑战。该文作者在一家行业内知名的企业从事采购管理工作四年,发现上述采购目标在现有的管理模式下很难实现。究其原因,重要的一条是上述目标是在物资充足的买方市场条件为基本假设的,而企业所需物资各具特色,市场状况干差万别,单靠供应商之间比质量降价格,往往会顾此失彼,不能达到满意的效果。市场竞争的日益加剧,采购理论的不断发展尤其是供应链理论的兴起,让人们从更高的角度审视自己与客户及供应商的关系管理问题,探寻新型的采购方与供应商关系和建立一套适合本企业实际情况的供应商评价指标体系尤为重要。汉光公司是一家专门从事工业自动化仪器仪表及控制系统等高科技产品的研发、生产企业,为深圳市燃气集团有限公司与香港光明实业公司合资组建的中外合资公司。该公司成立于年,在十几年的生产经营实践中,逐步发展成为行业内知名的公司,该公司研制的燃气自动抄表系统,占领了深圳市大部分的市场份额,并在近年陆续推广到全国各地,走出了一条适合自身发展的市场经营之路。在采购管理上,汉光公司已意识到采购工作和供应商管理的重要性,制定了相应的供应商管理办法,建立了企业良好的供应渠道,使供应商处于受西南交通大学硕士研究生学位论文第发展业务。

　　本文研究框架及主要内容在第二章——主要介绍供应链管理理论、供应链中的供应商关系管理以控状态,在很大程度上促进了公司不断降低成本并确保产品交付质量。而目前,围绕汉光公司的单方利益最大化构建相应的交货、付款条款,正面临着极大的挑战,争取到的价格优势却付出了质量降低和交货延误等等代价。公司面临的种种困惑,迫使公司必须从观念及具体的管理方法与策略等方面实施更新与变革。图论文框架本文在研究供应链环境下制造商与供应商之间的新型关系的基础上,强调了与供应商建立合作伙伴关系的重要性,并根据新的合作关系的特点,构建了合作伙伴型供应商评价指标体系模型,并且针对汉光公司所处行业背景以及供应商管理现状,把这一模型运用在该公司的供应商管理中。及合作伙伴选择方法和开发供应商合作伙伴关系的步骤。在第三章——有关供应商评价指标体系的研究。这一章在比较分析相关文献及实践的基础上,提出了强调合作与发展的供应商评价指标体系,并对各个指标的含义进行解释。西南交通大学硕士研究生学位论文第本文的研究工作主要包括如下方面,见图卜

　　西南交通大学硕士研究生学位论文在第四章——汉光公司供应商评价指标体系的运用,简要介绍了汉光公司的概况、